MES-система Zenith SPPS и логистика

Как правило, понятие логистика трактуется в современной литературе как оптимизация процесса управления движением и хранением сырья, компонентов и готовой продукции в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщику до момента получения денег за доставку готовой продукции потребителю.

На практике, говоря о логистике, часто подразумевают оптимизацию перемещения готовых товаров от поставщика к потребителю, работа с сетью посредников, предоставляющих комплексные услуги, включая работу с клиентами, организацию складов общего пользования, распределительных центров и т.д. Однако не следует забывать, что логистические системы впервые были применены для оптимизации производственных процессов.

Начало осознанного использования методов логистики в развитых странах приходится на 60-70 годы прошлого столетия. В 1972 году японская корпорация «Тоёта Моторс» впервые в мире практически реализована микрологистическую систему «Канбан» (сам термин «логистика» был впервые сформулирован в 1974 году). Успех системы «Канбан» подтвердил целесообразность использования логистики как в автомобилестроении, так и на производстве в целом. С другой стороны, производственные процессы являются одними из самых сложных бизнес-процессов, поэтому развитые системы производственный логистики имеют достаточно возможностей для организации с их помощью работы предприятий самого разного профиля, в частности, транспортно-логистических фирм и логистических отделов крупных компаний.

В современных условиях применение логистической концепции в информационных системах актуально как для экономики в целом, так и конкретного предприятия или фирмы. Не будет преувеличением, если сказать, что современные системы управления предприятием, осуществляющие планирование и диспетчирование материальных, финансовых или информационных ресурсов, являются логистическими по своей сути.

В силу ряда политических и экономических обстоятельств, повышенный интерес к логистике в России возник лишь 10-15 лет назад. Зачастую неосознанно, многие отечественные фирмы, пытаясь повысить эффективность своего функционирования, в той или иной степени применяют в своей деятельности логистические методы, благодаря чему завоёвывают конкурентные преимущества. Использование логистики в управлении позволяет оптимизировать объем материальных потоков, синхронизировать эти потоки по времени, сократить запасы товарно-материальных ценностей, минимизировать затраты и в результате увеличить прибыль.

С точки зрения логистики систему Zenith SPPS следует рассматривать как интегральный инструмент менеджмента, способствующий решению оперативных целей бизнеса. Эти цели достигаются за счет эффективного снижения общих затрат и удовлетворения требований конечных потребителей к срокам выполнения и качеству продуктов и услуг, управления материальными потоками, а также соответствующими им потоками информации.

Логистическая цепь

При использовании Zenith SPPS существенная доля экономического эффекта достигается за счет сокращения времени движения материального потока по так называемой логистической цепи (от одного рабочего места к другому). Известно, что в общих затратах времени, отводимых на складирование (ожидание обработки), подготовительные операции, производственные операции и доставку, затраты времени на собственно производство составляют в среднем от двух до пяти процентов. Таким образом, свыше 95% времени оборота приходится на складирование, доставку и подготовку. Сокращение этой составляющей позволяет ускорить оборачиваемость капитала, соответственно увеличить прибыль, получаемую в единицу времени, снизить себестоимость продукции.

Zenith SPPS позволяет реализовать сквозной мониторинг производственных процессов в соответствующих подразделениях предприятия. Согласно данным Европейской промышленной ассоциации, подобный мониторинг обеспечивает сокращение объёма материальных запасов (незавершенного производства) на 30-70%, а по данным Промышленной ассоциации США, снижение запасов происходит в пределах 30-50%. Снижение уровня запасов при использовании обеспечивается за счет высокой степени согласованности при взаимодействии участников производственных процессов, а также за счет рациональности распределения запасов.

Использование в Zenith SPPS принципов логистики создает также условия для улучшения многих других показателей функционирования ресурсопроводящей системы, так как совершенствуется её общая организация, повышается взаимосвязь отдельных звеньев, улучшается управляемость. В результате совокупный экономический эффект от использования Zenith SPPS, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения отдельных производственных показателей, то есть эффект суммы больше суммы эффектов.

Такой результат объясняется возникновением у логистически организованных систем, так называемых интеграционных качеств, то есть качеств, которые присущи всей системе в целом, но не свойственны ни одному из элементов в отдельности. Интеграционные качества логистических систем представляют собой способность этих систем реализовывать конечную цель. Такая способность получила название «правило семи R»: обеспечение наличия нужного продукта, в нужном количестве и нужном качестве, в нужном месте, в нужное время, для нужного потребителя, с наилучшими затратами (Right Product, Right Quantity, Right Conditions, Right Place, Right Time, Right Customer, Right Costs).